你是时间是充足的吗？你的时间够用吗？宏仕达面临着月饼盒包装的季节，时间在匆忙的奔跑着，如何才能抓住时间，让我们赢得更多的货单呢？大家来看下以下分析：  

  你的时间是永远守恒的，怎样能在有限的时间做更多有效的事情？永远做得要而不紧急的事。
　　时间管理的“象限法”：你的一生如何度过？
　　大凡能够在事业上做出卓越成绩的人，都是时间管理的专家。有人曾粗略地统计过一个活到73岁的美国人对时间是怎么支配的：
　　　　　　睡觉：　　　　　　　　　　21年
　　　　　　工作：　　　　　　　　　　14年
　　　　　　个人卫生：　　　　　　　　 7年
　　　　　　吃饭：　　　　　　　　　　 6年
　　　　　　旅行：　　　　　　　　　　 6年
　　　　　　排队：　　　　　　　　　　 6年
　　　　　　学习：　　　　　　　　　　 4年
　　　　　　开会：　　　　　　　　　　 3年
　　　　　　打电话：　　　　　　　　　 2年
　　　　　　找东西：　　　　　　　　　 1年
　　　　　　其他：　　　　　　　　　　 3年
　　看了上面的这一组数据，我们有何感受？是不是觉得有太多的时间都被荒废了？所以要想有效执行，一定要学会“时间管理”。

  时间管理的出发点，在于学会处理事情的优先次序，先考虑事情的“轻重”，再考虑事情的“缓急” ──也就是我们通常采用的“第二象限组织法”。请看下图。

紧急程度

  第一象限是重要又急迫的事。诸如应付难缠的客户、准时完成工作、住院开刀等等。
　　第二象限是重要但不紧急的事。比如，包括长期的规划、问题的发掘与预防、参加培训、向上级提出问题处理建议等等。
　　第三象限属于不紧急也不重要的事。既然不重要也不紧急，那就不值得花时间在这个象限。
　　第四象限是紧急但不重要的事。表面看似第一象限，因为迫切的呼声会让我们产生“这件事很重要”的错觉──实际上就算重要也是对别人而言。电话、会议、突来访客都属于这一类。我们花很多时间在这个里面打转，自以为是在第一象限，其实只是在第四象限徘徊。
　　现在我们不妨回顾一下上周的生活与工作，你在哪个象限花的时间最多？请注意，在划分第一和每三象限时要特别小心，急迫的事很容易被误认为重要的事。其实二者的区别就在于这件事是否有助于完成某种重要的目标，如果答案是否定的，便应归入第三象限。
　　要学会把时间花在第二象限，做重要而不紧迫的事。那样才会减少重要的事进入第一象限，变得紧急。