作为工厂主，我们挣到自己口袋的经济效益切当不多，但在社会效益上不算少，主要是表示在税收和掉业上。全年上缴国税160万阁下，地税70万阁下，两项加起来200多万。还有打点掉业，我们雇用了一般的把持工40多人，还有财务、等打点岗位人员10多人。

福建一家经营多年的包装材料厂，不日正筹划将大部分厂房出租，以收缩生产规模。北京包装公司而在无奈出租厂房的背后，是一笔“办厂不如租房”的财务账。2011年这家工厂完成销售额约8000万元，毛利630余万元，最终完成净利30多万元。若是将厂房全数出租当“房东”，一年可净获租金收益130万元，还免去了规画工厂之吃力。

无奈出租背后的苦处，这位老板向记者全盘倾诉：

“我干这行已有20多年，在行业内还算有些名望，买地盖房，虽算不上行业龙头，但起码也属上游行列。多年来，与当地的饮料、电子、服装等行业的品牌企业都有较稳定的供货关系。2011年，我们的销售额做到了8000万元，毛利632万元，一般来说，行业的平均成本率为10%，但旧年毛利率为7.9%，这也算是多年的低谷。

在632万元的毛利中，我们还需支出地方税费、销售费用、物流费用、打点费用、银行利息几大项。

一是地方税费。有城建税、教育费附加、印花税、房产税、土地利用税，年度上缴地方税费总计70万阁下。

二是销售费用。公司销售营业员共有9人，包括营业员工钱提成和差川资、茶叶包装盒通信费、营业招待费等，年度支出100万阁下。

三是打点费用。公司包括财务、办公室人员、保安等10多名打点人员工钱67万元多，支出全公司50多名员工的各项保险金34万元，加之年底奖、福利费、广告费、招待费、水电费、过年过节礼品费、办公大楼的折旧费等，总计200万元。

四是物流费用。工厂自有5部货车货运物流车辆的总费用，加之雇用内部车辆载货的所有物流运输费用接近100万元。

除以上四项，还有一大块是银行利息支出。工厂利用的主要原材料为opp薄膜和丙烯酸丁酯，这些原材料的供给商都是中石化部下的企业，工厂向这些企业进货时，都得先全额付款后提货。而在销售收款时，因为我们很多客户都是国内驰名的品牌企业，这些品牌企业收到货物后都有较长的付款期，大多是45天至180天阁下，工厂要垫付2至6个月的货款，给企业勾当资金的周转带来影响。工厂在自有700多万元勾当资金的根柢上，向银行借债1350万元，才华保证公司的畸形运转。现在银行贷款免费有很多格式，旧年年利率达到8.856%，全年累计支出银行借债利息约110万元。

扣除上述5项费用，2011年度我们厂的成本总额为40多万元。再交纳25%企业所得税，净利只要30多万元。

今年上半年，行业的情况没有什么恶化，今朝工厂留下了近600万元的库存，还有700万的应收账款有待追讨，有的还是2010年欠账至今未发出。所以还不克不及完全收摊子不干了，人家知道你不干了，欠账就更难发出了。

今朝我们已与一家企业谈妥，筹划将厂房以月租金8元/平方米出租。我们礼品包装盒可租厂房建筑面积1.9万平方米，一年可收租金182万元阁下，缴交土地利用税和房产税后，大约还有130万元。

可是，把厂房租进来也并非即可以高枕无忧，若是承租户租了一段时候也不想再干，厂房就要闲置等候新的租户。旧年我们就曾将部分厂房出租，但承租人干了几个月就关门破产，又把空厂房扔给了我们。而且，若是巨匠都想出租厂房，末端必然连现在每一个月8元/平方米的租金也保不住，你想租也必定租得进来。”

这位年近60岁的包装材料厂老板陈述记者，他对工厂很有激情，现在转型做其余行业也不会做了，出租厂房实属无奈。“把厂房租进来多挣了100万，还省去了经营工厂的吃力，这笔账我也算不通。”