对于包装盒印刷企业来说，我们一般围绕着五点做文章：质量、成本、交货期、生产效率及安全。基本的管理思路是对印刷生产过程进行岗位分化、落实各岗位职责，并建立标准操作规范。只有这样各岗位才能进行独立考核，从而确保生产质量、控制成本、交期，并提升效率及安全。

　　如果一个包装盒印刷企业一人多岗，或者职责不清，便无法落实规范的标准印刷作业流程。没有规范的标准作业流程，也就无法对员工进行量化统计，无法落实奖惩制度，精细化管理无可谈及。

　　广州宏仕达包装依据自身包装盒印刷的生产特点，把与生产相关的岗位进行了如下划分：

　一、业务部门

　　(1)销售：负责开拓新客户、客户收款、处理业务纠纷;

　　(2)客服：负责维护现有客户，了解客户需求、开单、跟单。

　二、印刷生产部门

　　(1)印前：负责修改稿件、规范文件;

　　(2)印中：负责维护印刷设备稳定、输出订单;

　　(3)生产巡检：负责半成品检验;

　　(4)印后：裁切、模切、后道工艺、包装生产。

　三、辅助部门

　　(1)成品质检：负责检验包装盒印刷、生产部门的包装盒质量;

　　(2)物流：负责配货、打包、送货。

　　当然，每个包装盒印刷企业具有各自的特点，如何对企业岗位合理化分工，需要结合自身的业务特点。但原则上，分工越细，岗位职责越明确，规范化操作也越容易，精细化管理也就越有效。