6月16日，星期一，上午10:00，宏仕达包装公司展开了一次关于定做包装盒问题应变会议。本次会议又宏仕达公司经理王艺英主持，宏仕达总经理欧总出席本次会议，宏仕达所有部门成员参与会议。
  会议说到，关于包装盒定做问题提出解决办法，如：客户定做的产品出现了纸纹、出现了物品中多出一些小颜色、放物品太紧等问题做出解决办法。“作为一个十四年的工厂，宏仕达这点小事情一定要注意，切记不能出现类似的错误”宏仕达王总严训所以部门，并提出所有部门相互协助，力至把客户定做的产品做的更好。
本次会议重点说到：
1、公司制订企业红线计划
没有规矩，不能方圆，作为一个企业，就要时刻的遵守规矩行事，严谨自己，这样才能服务好他人。
2、业务跟单出现问题
业务员自己的单要适当的和跟单去检查车间工作流程，一方面可以增加业务员和客户对接话题，一方面可以让客户时刻知道物品到哪一个生产线上，并且在跟单过程中检查产品，发现不对的地方，要和车间负责人提出要求。
3、设计师设计问题
做设计一定要细心，观察好每一个漏洞，做好每一个设计，在与业务员谈打样时候，要做记录存档，不能空口说话。
4、加强生产品质意识，管理好每一条流水线，争取做的更好。
  王总还说到，客户的心情证明了我们工作的执行能力，所以我们一定要执行到位，客户的满意度就是我们的要求，大家要够落实每一件工作。