数字化一步步改善了彩盒印刷厂生产效率和彩盒印刷质量。在彩盒印刷技术发展过程中，彩盒印刷厂经营者从与同行的交流中发现可用的数字化技术，从供应商的目录里面寻找自己需要的产品，到印刷展会了解自己可能不知道的技术，为的就是竞争。

　　彩盒印刷从早期的排版、分色、拼大版、打样、色彩管理到今天印刷机的自动上下版、自动清洗、连线数码喷头，后道加上检测系统检查印刷品的瑕疵……

今天，可以数字化的几乎都已经数字化了，彩盒印刷厂里面能自动化的都已经自动化了，还有什么需要改善的?

　　同样是彩盒印刷厂，好样的印刷厂不但扩充版图，生气蓬勃，还欢迎同行去参观。而一般的彩盒印刷厂却困坐愁城，活儿越接越多，利润却越来越薄，总想看看别人采用了什么数字化技术，才能扭转供过于求的大环境压力。

那么那些好样的彩盒印刷厂到底吃了什么灵丹妙药?

　　有人认为他们是因为特殊的彩盒或服务，才创造了今天的优势，那么为什么许多彩盒印刷厂一样是经营复制画或合版印刷的生意，却没变成雅昌或台湾健豪?

　　同行去好样的彩盒印刷厂参观，看到的设备或流程都和自己车间里的差不多，明显不同的只有管理，可惜管理系统在电脑里面看不到。

　　如果可以用一句话来描述这样的管理系统，那就是他们做到了“订单增加，人手不增加;彩盒印刷线增加，流程不变”。

　　好样的彩盒印刷厂的ERP管理系统都不是由自己的IT部门开发的，他们在利用IT思维请软件供应商建立ERP管理系统时，注入了自己企业的精神和特色。IT思维就是指利用电脑来解决问题的思维。更重要的是，自己必须先知道“电脑程序可以依照自己管理的需要”去定制，没有这样的前提，就无法成为自己的“某某”管理系统。

　　好样的ERP管理系统一天可以处理上万个订单，一般彩盒印刷厂的ERP管理系统只管理订单，管理不了文件，只好让人来管，如果订单数量增加，人的数量也得增加。“文件”是印刷生意的接力棒，接力赛不知道接力棒到了哪儿，如何管理呢?管理需要技术，技术取得相对容易。

　　面对数字化的未来，彩盒印刷厂必须再造，如何再造?彩盒印刷厂不能知道得太晚!