暑期将至，迎来毕业的高峰期，许多学生暑期工来工厂锻炼。有老员工也有新员工。包装盒厂的老员工对于手工盒的制作是没有问题，效率也很高。但是新招来的员工，也就是我们包装盒厂老员工嘴里得新员工，他们做事慢，容易出错，影响整组的工作效率。这就影响新老员工的合作，不不利于包装盒厂生产的的管理。

那么，如何做好员工之间的管理的呢？其实找到问题根源，问题就能迎刃而解。主要是三个方面：1做好新员工的培训，尽量让他们了解包装知识；2主管等管理人员做好新老员工岗位的安排；3定期组织一些集体的包装盒厂员工之间的集会。

如何做好新员工的培训呢？简单的说就是使员工了解所从事的工作的基本内容与方法，使他们明确自己工作的职责、程序、标准，并向他们初步灌输企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等等，从而帮助他们顺利地适应企业环境和新的工作岗位，使他们尽快进入角色。特别是手工制作，包装盒厂的主管应该详细的为每一个新员工讲解工位的职责。

包装盒厂如何根据自身的生产条件管理新老员工？这是一个很重要的问题。对于他们的和睦相处直接关系到包装盒的生产，关系到货期的正常执行。主管人员应该和新员工多多交流，谈谈心。这样可以了解他们的性格特征，爱好。有利于分组管理，这样很好的减少性格不和的员工摩擦的机会，有利于管理。

定期组织包装盒厂的员工参加集体会议。增进彼此感情。人与人的交流才能彼此的了解，才能相互知悉。包装盒厂把员工之间的情感凝集在一起成为一股强大的生产力量，这是管理之福，包装盒厂家之福。