前些年经济形式一片大好，印刷企业都从成立走到成长，一些暴富的印刷人例如印刷即是在“印钞票”。可是，数年上去，印刷行业进入微利时代，有的印刷人例如印刷是在“印卫生纸”。钞票和卫生纸，六合之别。因而可知，印刷的兴盛时代“过得是多么欢愉”。但为此支出的价钱是，导致今日印刷行业处在合作激烈的微利时代有些却面临着裁员开张。今朝，北京包装公司在转型历程中，一些印刷企业碰着很多坚苦，很多企业都在奋力“找路”——他们或转型、或升级、或根究其余附加值。微利时代的印刷企业，路在何方？笔者倡议印刷包装企业要重视国内市场的大差距，度过七道坎。

第一道坎：挥金如土财富升级

在外需上不来、内需拉不动、成本鄙人跌的场合排场下，以出口拉动的内向型城市东莞企业有三大忧?：一是没有活源，二是有活源干不了，三是有活源也夺目但钱收不归来。活源是企业留存上去的根柢。很多印刷企业家感伤：现在做实业很难。《销售就用这几招》作者著名品牌营销专家兰晓华说成功的营销策画就成为企业留存上去的关头。贝恩咨询公司曾发布过一项研究成果：赢得一名新客户的成本，是留住一名既有客户成本的6倍到7倍，此外，将客户保持率前进5%，能让公司的成本晋升25%到95%。对客户的处事，诚信最为关头。

在财富转型升级的历程中，能衍生出良多新的营销形式，中国印刷包装企业经营经管形式有待立异，经管经历，经管手段，经管人材都面对搬弄;市场的经管，价格的经管，促销的经管都在一个中等或中劣等水平。国印刷包装与世界水平的最大差距，这在把持人员的技术经历、工作从命上都有所表示。所以说要想使我国的印刷包装达到这样的世界水平还需要支出欢快。

第二道坎：策略前景打算

世界一流公司的产品，常常给人一种很是大白的印象。茶叶包装盒我们良多印刷包装企业策略多元化，同时存在着过度恶性合作，众多的国内印刷包装企业和品牌主业不凸起，核心合作力差。是以，出产企业要业余，要成为产品类此外率领者，2012年中国印刷机械包装行业高峰论坛兰晓华这样说。中国印刷包装企业今朝规模较小，应先把某一类产品做的最好，不同化策略合作，正如baidu李彦宏所说的做到极致，天然就成功了。

第三道坎：财富集群规模财富链

我国的印刷包装当然有成长，可是可配的财富集群功能模块少，财富链条还没有完整系统国内视线化，也还有发生真实的巨头和龙头企业。

第四道坎：21世纪人材最贵

良多国人都觉得本国人不体会中国市场，其实本国建造商很会用高薪礼聘中国本土化人材，舍得花钱采办动静，建立卓有成效的动静通道和疾速反应的决议计划管道，而中国印刷包装对于市场的响应，常常滞后，我们常常在该决议计划的时辰又贫乏了决计乃至担搁商机。

第五道坎：放眼世界做大出口

广东省印刷复制业协会常务副会长兼秘书长孔环基暗示，中国印刷包装产品出口今朝坚苦很大，主要表现在，一是欧债求助紧急导致主要出口东西国经济不景气，致使订单削减，甚至没有订单;二是企业经营情况不容消极，汇率变动，招工难、用工贵，成本回升，原材料价格下跌，国内贸易呵护主义举头，双反案例时有发生等方面。他说:“各类启事叠加，导致印刷包装外贸企业处于为他人打工的状态，没有益润可言。”中国市场自己的需要越来越大，很多本国企业到中国来出产，他们加倍垂青的是中国市场。中国印刷包装建造商大部份以国内市场为主。可是国内市场在转变傍边资本华侈，企业的营销成本很是高，中国印刷包装出口额仅占总量的百分之几，拓展国外市场仅仅是初步，要走进来，贫乏跨国精英人材和商业经历。

第六道坎：企业资金力量

今朝我国印刷包装建造商很难融到资金，即使能融到资金，礼物包装盒规模也很是有限。有的甚至负债经营，要想切近市场，也丰裕鼎新才干，产品都在统一个层面上。是以企业成长坚苦重重，常常迫于无奈，堕入价格战，是以著名打点大家中山东大学学教授周帆倡议中国印刷包装中小企业抱团成长。这让笔者想到了美国最老的一家平价连锁店“99美分”，该公司2010年的营收为13亿美元。该公司老板说：“想到这个数字是一元一元赚来的，就感受很有意义。”这两件大事考据了一个哲学事理：只需老诚笃实供给顾客想要的，即使每次只要肤浅进账，涓滴也能成江河。大要，印刷百年老店即是这样炼成的。大浪淘沙，优胜劣汰，“剩”者为王，出格是在当下。

第七道坎：品牌文明朝价

已进入中国的国外印刷包装企业，在国内上都是享有盛名的跨国公司，他们有精巧信费用，能为用户供给优秀的产品、完竣的处事。而中国企业对措辞、市场的领会程度较高，对企业文明的需要也相对体会，是以建立自己品牌的大要性更高，营销打点学家兰晓华这样说，兰晓华觉得企业文明实施到什么程度，抉择企业文明的层次，环抱企业文明的实施，可以中国将互联网企业分成三品种型：一流企业做人二流企业处事三流企业做样。